Managementul proiectelor

Managementul proiectelor reprezintă un mod de a acţiona pe baza unui plan riguros, pentru a atinge unele obiective formulate cât mai limpede posibil, într-o perioadă limitată de timp şi cu resurse limitate.
În termeni şi mai simpli, managementul proiectelor înseamnă muncă susţinută,ghidată de un plan riguros. Planul unui proiect poate fi comparat cu o „foaie de parcurs”, pentru o destinaţie clară, iar calea cea mai scurtă sau cea mai eficientă pentru a atinge respectiva destinaţie este stabilită înainte de a porni la drum.

Cuprins
Introducere. Managementul proiectelor – un nou mod de a gândi şi de a acţiona ........7
I. Proiectul – o foaie de parcurs pentru o destinaţie clară .................................................7
II. Managementul proiectelor – eforturi de profesionalizare..............9
III. Viitorul aparţine organizaţiilor centrate pe proiecte...............10
Proiectele – modalitatea prin care este implementată strategia de dezvoltare a unei organizaţii...11
I. Planificare, proiect, managementul proiectelor, program, subproiect.......................11
II. „Ingrediente“ prezente în orice proiect...........12
1. Cuvinte cheie..............12
2. Potenţiale riscuri.....................14
3. Ideea de proiect precede căutarea sursei de finanţare.......14
Managementul proiectelor – noţiuni de bază.............17
I. Principii fundamentale..........................17
1. Principiul angajamentului..................17
2. Principiul succesului predefinit..................17
3. Principiul eficienţei/consistenţei interne/interdependenţei ...18
4. Principiul strategiei.....................................18
5. Principiul controlului........................18
6. Principiul canalului unic de comunicare...............18
7. Principiul mediului de lucru stimulativ.....................19
II. Etape ale managementului proiectelor.....................19
1. Conceperea, formularea ideii de proiect..........19
2. Planificarea (redactarea propunerii de proiect)..............20
3. Declanşarea proiectului (formarea echipei)...........21
4. Derularea proiectului (faza de execuţie)...........22
5. Monitorizarea/ controlul proiectului.............23
6. Închiderea proiectului şi acceptarea oficială a rezultatelor acestuia .....25
III. Greşeli frecvente.............26
IV. Domeniile de expertiză ale managerului de proiect.............27
1. Managerul de proiect creează perspectiva................27
2. Managerul de proiect – standarde de performanţă............27
3. Nouă procese care compun managementul proiectelor ..........28
Managementul riscului............................33
I. Managementul riscului seamănă cu un controlmedical.............33
1. Stabilirea diagnosticului/cartografierea riscului...........33
2. Tratamentul......................34
3. Controlul şi monitorizarea rezultatelor.......................34
II. Riscurile – o problemă de probabilitate şi de impact............... 35
1. Semnificaţia unui factor de risc.................................... 35
2. Eliminarea completă a riscului – o utopie.............. 36
III. Riscul redefinit în termeni de oportunitate................. 37
Proiectele cu finanţare nerambursabilă......................... 39
I. Caracteristici ale proiectelor cu finanţare nerambursabilă............. 39
II. Erorile de planificare se transformă în mod automat în erori de execuţie..... 40
1. Proiectele eşuează dacă nu sunt bine planificate..... 41
2. Propunerea de proiect are valoare de document oficial.............. 41
III. Paşi care trebuie parcurşi pentru a redacta o propunere de proiect....... 42
Cum se completează un formular de candidatură................. 47
I. Elemente tipice prezente într-un formular de candidatură.................. 47
1. Pagina de titlu sau pagina de deschidere.................... 47
2. Datele generale despre instituţia promotoare.................. 49
3. Datele generale despre proiect.................. 49
4. Rezumatul propunerii................ 50
5. Obiectivele generale.............. 51
6. Obiectivele specifice....................... 51
7. Justificarea propunerii.......................... 52
8. Planul de lucru/Activităţile..................... 55
9. Rezultatele preconizate – descriere detaliată.................. 57
10. Impactul............................. 58
11. Durabilitatea proiectului şi modalităţi de finanţare ulterioare...... 59
12. Metodele de diseminare........................... 59
13. Evaluarea riscului......................... 60
14. Parteneriatul................ 61
15. Bugetul..................................... 62
16. Managementul proiectului............................. 62
17.Anexele................................................ 63
II. Întocmirea bugetului......................................... 64
1. Tipuri de cheltuieli ......................... 64
2. De ce proiectele depăşesc costurile planificate?......................... 65
3. Alte recomandări privind bugetul................. 65
III. Recomandări privind propunerea în ansamblu......................... 67
IV. Cum se evaluează un formular de candidatură................... 70
1. Criterii administrative...................................... 70
2. Criterii legate de propunerea propriu-zisă................ 70
3. Elemente care conduc la aprobarea unei cereri de finanţare - concluzii ..... 70
4. Ce fac dacă propunerea este respinsă?............................... 72
V. Ce se întâmplă după ce propunerea a fost aprobată?.............. 72
Glosar........................................ 77
Bibliografie............................................ 83

La orice comanda de pe site-ul oferteutile.uv.ro cu o valoare de minim <50Ron> puteti beneficia de cel putin 1000 carti oferite gratuit.