Managementul proiectelor

O afacere performanta înseamna o investitie într-un proiect performant, cu activitati previzibile si planificate. În acest caz, investitia trebuie facuta cu parteneri care au activitati previzibile pe o piata previzibila, cu evaluarea si minimizarea riscurilor.
Managementul proiectului are drept obiectiv realizarea unui produs / serviciu care sa corespunda necesitatilor exprimate întrucât nu se poate produce orice pentru a vinde, nu se vinde decât ceea ce clientul / utilizatorul doreste. Necesitatile fiind definite de utilizatori, este indispensabil de a fi întelese de realizatorul sau furnizorul produsului / serviciului, care trebuie sa tina cont, totodata si de impactul pe care îl va avea produsul / serviciul asupra colectivitatii. Aceasta lege este valabila
pentru toate tipurile de proiecte, oricare ar fi domeniul lor de aplicare.
Managerul de proiect trebuie sa aiba drept caracterisitici definitorii competenta profesionala si manageriala, capacitatea de a lucra în echipa, pragmatismul, claritatea si simplitatea în actiuni, respectul fata de client si parteneri. Un manager performant este cel care face rost cel mai rapid de cea mai buna informatie si o utilizeaza în cel mai bun mod pentru realizarea obiectivelor proiectului.

Cuprins
Prefata / 12
Preface / 16
1. Mediul strategic al proiectelor nationale si internationale / 20
1.1. Cooperarea si parteneriatul international / 20
1.2. Proiectele internationale, conditie de existenta
în cadrul sistemului economic concurential globalizat / 22
1.3. Initierea proiectelor nationale si internationale / 26
1.3.1. Conditionarea proiectelor / 26
1.3.2. Necesitatea previziunilor si a prevenirilor în cadrul proiectelor / 27
1.3.3. Importanta managementului de proiect / 29
1.4. Proiecte mari sau proiecte mici? Se poate alege? / 30
1.5. Analiza necesitatilor si stabilirea obiectivelor proiectului / 30
1.6. Identificarea proiectelor potentiale / 31
1.7. Analiza proiectelor / 32
1.8. Informarea pentru elaborarea proiectelor / 32
1.9. Consultarea partilor interesate / 32
1.10. Indicatorii de succes si insucces în cadrul proiectelor / 33
1.11. Programe ale Uniunii Europene în România / 35
1.12. Programe comunitare / 37
2. Managementul proiectului / 41
2.1. Proiectul / 41
2.1.1. Conceptul de proiect / 41
2.1.2. Ciclul de viata al unui proiect / 42
2.1.3. Elementele componente ciclului de viata a proiectului / 43
2.1.4. Studii de caz privind ciclul de viata al proiectului / 45
2.1.5. Elaborarea propunerii de proiect / 45
2.2. Management / 56
2.2.1. Caracterizare management / 56
2.2.2. Caracterizarea sistemului de management / 58
2.2.3. Relatiile de management / 59
2.2.4. Manager / 60
2.3. Schimbarea, modernizarea si reproiectarea managementului / 62
2.3.1. Schimbarea managementului / 62
2.3.2. Modernizarea managementului / 64
2.3.3. Reproiectarea managementului / 65
2.4. Managementul proiectului / 67
2.4.1. Caracterizare / 67
2.4.2. Studiu de fezabilitate / 70
2.4.3. Planul de afaceri / 73
2.5. Managementul prin proiecte / 86
2.5.1. Caracterizarea managementului prin proiecte / 86
2.5.2. Variante organizatorice de management prin proiecte / 87
2.5.3. Etapele managementului prin proiecte / 89
2.5.4. Avantajele utilizarii managementului prin proiecte / 90
2.5.5. Dezavantajele utilizarii managementului prin proiecte / 90
2.6. Autoevaluarea si evaluarea proiectului / 91
2.6.1. Elemente de principiu privind autoevaluarea propunerii de proiect / 91
2.6.2. Elemente de principiu privind evaluarea propunerilor de proiecte / 92
2.6.3. Criterii, mod de evaluare si selectare a propunerilor de proiecte / 94
2.7. Realizarea, controlul si monitorizarea proiectului / 97
2.7.1. Controlul si monitorizarea proiectului / 97
2.7.2. Finalizarea proiectului / 104
2.7.3. Planul de implementare tehnologica a rezultatelor proiectului de cercetare / 106
2.7.4. Beneficii aduse participantilor si societatii / 109
2.7.5. Avantajele produsului obtinut în cadrul proiectului. Impactul social si ecologic. / 111
2.7.6. Propunerea de noi proiecte pe baza proiectului încheiat / 112
3. Managementul administrarii resurselor materiale în cadrul unui proiect / 115
3.1. Resursele materiale în cadrul proiectelor. Notiuni generale / 115
3.2. Importanta managementului administrarii resurselor materiale / 118
3.3. Strategii manageriale utilizate în administrarea resurselor materiale ale proiectului / 118
3.3.1. Etapele procesului de administrare a resurselor materiale / 118
3.3. Managementul stocurilor de materiale în cadrul proiectelor / 123
3.4.1. Interventia din partea managerului de proiect / 123
3.4.2. Metode moderne de management al stocurilor de materiale în proiecte / 124
3.5. Proceduri de aprovizionare pentru proiecte / 126
4. Managementul riscului / 129
4.1. Notiuni introductive în teoria riscurilor / 129
4.1.1. Definirea notiunii de risc în diferite acceptiuni / 129
4.1.2. Clasificarea riscurilor / 130
4.2. Notiuni generale legate de managementul riscului în cadrul proiectelor / 131
4.2.1. Rolul managementului riscului în cadrul proiectelor / 131
4.2.2. Categorii principale de riscuri întâlnite în cadrul proiectelor / 132
4.3. Abordarea unui proiect utilizând managementul riscului / 133
4.3.1. Planificarea unui proiect în conditii de risc / 133
4.4. Managerii de risc. Atitudinea managerilor fata de risc / 145
4.5. Elemente de baza ale psihologiei riscurilor / 148
4.6. Influenta factorilor de risc asupra deciziei manageriale / 150
4.6.1. Riscurile legate de structura comportamentala a decidentilor / 150
4.6.2. Riscurile legate de punerea în practica a elementelor decizionale / 153
4.7. Diferentele culturale si managementul riscului / 155
4.7.1. Ciocnirea culturilor. Aspecte generale / 155
4.7.2. Ciocnirea culturilor perceputa în cadrul proiectelor internationale / 156
4.8. Managementul riscurilor si al conflictelor în proiecte / 157
4.8.1. Prezentare generala / 157
4.8.2. Managementul riscurilor si al conflictelor în cadrul consortiilor internationale / 158
4.8.3. Evolutia riscurilor si conflictelor.
Modalitati de solutionare a acestora în cadrul proiectelor / 161
5. Managementul calitatii proiectului / 165
5.1. Elemente de principiu privind managementul calitatii / 165
5.2. Managementul calitatii totale (TQM) / 167
5.3. Procesul de management al calitati ca fractal / 169
5.4. Legatura dintre managementul calitatii totale si standardele de calitate ISO 9000 / 171
5.5. Modele de management al calitatii / 174
5.6. Managementul calitatii proiectului / 177
5.6.1. Elemente de principiu / 177
5.6.2. Planificarea calitatii proiectului / 180
5.6.3. Asigurarea calitatii proiectului / 182
5.6.4. Controlul calitatii proiectului / 182
6. Managementul financiar al proiectului / 185
6.1. Caracterizarea costurilor unui proiect / 185
6.2. Relatia dintre metodele de management si costul global al proiectului / 186
6.3. Responsabilitatile partenerilor proiectului / 188
6.4. Managementul costului proiectului / 189
6.4.1. Estimarea costurilor proiectului / 192
6.5. Evaluarea financiara a proiectului / 196
6.6. Finantarea proiectului / 198
6.6.1. Surse de finantare a proiectului / 198
6.6.2. Documentele financiare ale proiectului / 201
6.6.3. Decontarea cheltuielilor / 207
6.6.4. Eligibilitatea costurilor / 207
6.6.5. Auditul financiar / 208
Bibliografie / 211

La orice comanda de pe site-ul oferteutile.uv.ro cu o valoare de minim <50Ron> puteti beneficia de cel putin 1000 carti oferite gratuit.