Managementul resurselor umane

“Managementul, ca proces, este o înlănţuire de eforturi de gândire şi de acţiune prin care echipa managerială realizează diagnoza, planificarea şi decizia, organizarea, coodonarea şi controlul procesului de transformare succesivă a resurselor informaţionale, financiare şi
materiale, cu implicarea resursei umane, în scopul atingerii obiectivului strategic al organizaţiei într-o măsură acţională eficace (cu economie de timp) şi eficientă (cu câştig maxim şi efort minim)”. Ca act managerial, adoptarea deciziei se regăseşte în toate fazele enumerate: previziunea permite adoptarea planurilor, organizarea este precedată de luarea
deciziilor privind eşalonarea activităţilor şi alocarea resurselor, coordonarea presupune decizii punctuale pentru concertarea activităţilor, antrenarea implică decizii privind motivarea
personalului, iar controlul conduce la decizii necesare corectării proceselor deja desfăşurate.

CUPRINS
I. Introducere în management 7
I.1 Definiţii. Concepte 7
I.2 Funcţiile managementului 12
I.3 Informaţiile şi comunicarea în procesele manageriale 19
I.4 Organizarea funcţională şi structurală a managementului 24
I.5 Sisteme de management 30
II. Obiectivele şi conţinutul managementului resurselor umane (MRU) 37
II.1 Conceptul de management al resurselor umane. Obiectivele MRU 37
II.2 Subsistemul resurselor umane 43
II.3 Natura activităţilor specifice MRU 45
II.4 Organizarea activităţilor specifice MRU 49
III. Competenţa managerială 55
III.1 Managerul: artist, profesionist (artizan) şi tehnocrat 55
III.2 Caracteristicile şi competenţele managerului 57
III.3 Caracteristicile şi competenţele managerului privind resursele umane 67
III.4 Stiluri de conducere. Luarea deciziei 71
III.5 Delegarea 79
III.6 Dezvoltarea competenţelor managerului 81
IV. Strategii, politici şi planuri privind resursele umane 85
IV.1 Strategii privind managementul resurselor umane 85
IV.2 Politici privind resursele umane 88
IV.3 Planificarea resurselor umane 89
IV.4 Prognoza resurselor umane 93
IV.5 Tendinţe în domeniul resurselor umane 96
V. Definirea şi analiza posturilor 99
V.1 Definirea posturilor 99
V.2 Analiza şi descrierea posturilor 104
V.3 Reproiectarea posturilor 110
V.4 Anexe 111
VI. Recrutarea resurselor umane 115
VI.1 Politici, principii şi criterii de recrutare a resurselor umane 115
VI.2 Organizarea procesului de recrutare 120
VI.3 Metode de recrutare a resurselor umane 122
VII. Selecţia resurselor umane 127
VII.1 Atribuţii şi responsabilităţi 127
VII.2 Procesul de selecţie a resurselor umane 131
VIII. Integrarea, motivarea şi evaluarea performanţelor personalului 147
VIII.1 Integrarea profesională 147
VIII.2 Motivarea personalului 151
VIII.3 Evaluarea performanţelor personalului 160
IX. Pregătirea resurselor umane. Dezvoltarea carierei profesionale 191
IX.1 Programe de pregătire a resurselor umane 191
IX.2 Dezvoltarea carierei profesionale 200
X. Sindicatele. Managementul conflictelor 211
X.1 Sindicatele. Conflictele de muncă 211
X.2 Managementul conflictelor 213
Bibliografie 221

La orice comanda de pe site-ul oferteutile.uv.ro cu o valoare de minim <50Ron> puteti beneficia de cel putin 1000 carti oferite gratuit.